Главная » 2008 » Май » 27 » За системность, интенсивность и реальный результат
8:14 AM
За системность, интенсивность и реальный результат
М.Ф. Брялин, генеральный директор ОАО «БЛМЗ». Весь 2007 год для завода, как и для всей республики, был знаменательным и наполнен важными событиями. Он прошел под знаком 450-летия единства Башкортостана с Россией. Этот год был для коллектива юбилейным – заводчане отметили 50-летний юбилей предприятия. Активное участие они приняли в подготовке и проведении выборов в Государственную Думу, выборов Президента России, депутатов Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан, представительных органов муниципальных образований. Трудовой коллектив ОАО «Баймакский литейно-механический завод» изучил Послание Президента РБ М.Г. Рахимова Государственному Собранию – Курултаю Республики Башкортостан, особо выделив из него приоритетные направления развития экономики: системность, интенсивность, результативность. По итогам четырех месяцев текущего года прирост объема производства в денежном выражении составил 38,1% против 28% в 2007 году. Произведено 850 т литья, что на 120 т больше, чем за соответствующий период прошлого года. В натуральном выражении темп роста составил 116,4%. Сегодня завод имеет заказов от потребителей более чем на 177 млн. рублей. Позитивное развитие завода определено расширением спроса на нашу продукцию, благодаря гибкой ценовой политике, ростом объемов собственных средств, направляемых на техническое перевооружение мощностей, улучшением качества и повышением конкурентоспособности выпускаемой продукции. Главной стратегической задачей завода является наращивание производственных мощностей с сохранением возможности гибко реагировать на требования рынка, увеличивать выпуск продукции при росте спроса на нее. Необходимым условием осуществления этой задачи является экономическая устойчивость предприятия и качество производимой продукции. Наша политика в области качества базируется на следующих принципах менеджмента качества: - ориентация на потребителя; - вовлечение своих сотрудников и их поощрение за активное участие в процессах по обеспечению качества выпускаемой продукции, получению прибыли; - постоянное улучшение качества продукции за счет внедрения новых и перспективных технологий для достижения ее конкурентоспособности; - взаимовыгодные отношения с поставщиками. На заводе разработан план совершенствования системы менеджмента качества на 2008 год, в котором предусмотрено: - освоение выпуска новой продукции до 30 наименований; - освоение и запуск в производство нового безникелевого спецсплава в объеме 60 тонн; - пуск в работу вакуумно-пленочной формовки на крупногабаритных отливках весом до 2 тонн; - перевод технологии изготовления форм и стержней на быстросохнущую краску, что уже дает положительные результаты; - в рамках техперевооружения приобретен и установлен винтовой компрессор стоимостью 3,3 млн. рублей. Планируется приобрести формовочную машину, автокран, металлорежущее оборудование на общую сумму 9,8 млн. рублей. Следует отметить, что на заводе, как и на других предприятиях металлургической отрасли, остается высокой энергоемкость продукции. Мы сейчас работаем над программой «Энергосбережение». Это и перевод производства на энергосберегающие технологии, и внедрение автоматизированного учета расхода энергоресурсов, и жесткое нормирование расхода, и премирование за экономию энергоресурсов. За I квартал текущего года, несмотря на рост объема производства, общее потребление электроэнергии снизилось на 0,8 %, а удельный ее расход на 1 т литья снизился на 24%. Производительность труда сегодня на заводе осталась на уровне, достигнутом в 2007 году. Наша задача в ближайшие 2-3 года повысить ее на 25-30% за счет внедрения новых технологий и техперевооружения. Завод испытывает дефицит квалифицированных рабочих некоторых специальностей, технологов, инженеров. В связи с этим стабильно действует и совершенствуется системная работа по подготовке кадров в целях реализации кадровой политики соразмерно современным требованиям научно-технического прогресса. За 2007 год обучено профессиям литейного производства 37 человек, не имеющих специальности, 20 человек повысили квалификационные разряды. В этом году уже 18 человек повысили квалификацию. Организуются производственно-технические курсы и курсы целевого назначения для рабочих кадров. Руководители и специалисты повышают квалификацию на выездных семинарах. Три молодых руководителя в 2007-2008 годах успешно защитили дипломы в Башкирской академии государственной службы и управления при Президенте РБ. 31 человек обучается в Магнитогорском горно-техническом университете по различным специальностям. В этом учебном году планируется направить еще 8 молодых людей. Также на заводе организована производственная практика для студентов УТЭК, учащихся ПТУ, студентов других учебных заведений. В целях выполнения комплексной программы мероприятий Года социальной поддержки семьи у нас в коллективном договоре учтены вопросы поддержки многодетных семей, которых на заводе более 20. Многодетным семьям оказывается материальная помощь к 1 сентября, выделяются бесплатные путевки в детские оздоровительные лагеря и т.д. Особой поддержкой на заводе пользуются ветераны труда, которых насчитывается около 400 человек. Выполняются по льготной цене их разовые заявки по обеспечению дровами, ремонтно-строительным работам, оказывается материальная помощь на приобретение лекарств, проведение операций и на лечение. Рост выпуска продукции позволил вплотную приблизиться к дореформенному уровню. Однако загрузка производственных мощностей остается по-прежнему низкой. Основные причины, сдерживающие рост производства, – это: - большой износ активной части основных фондов; - постоянный рост цен на энергоресурсы и базисные шихтовые материалы; - все еще высокий процент банковских кредитов и короткие сроки их погашения; - большие налоговые отчисления. Для повышения эффективности производства необходимо более активно решать задачи технического перевооружения и модернизации производства, освоения новой техники, прогрессивных технологий, обеспечить выпуск новых видов продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности. Рост экономики завода позволит реализовать новые планы и улучшить материальное благосостояние работников и членов их семей. Мы будем делать все возможное для выполнения поставленных перед собой задач.
