Основная продукция Баймакского литейно-механического завода – литейные изделия и оборудование для горно-металлургических и других отраслей промышленности, которую ежегодно получают от нас более 150 предприятий России и зарубежья. У завода почти вековая история развития металлургического и литейного производства в Башкирском Зауралье. В этом году профессиональный праздник нашего коллектива – День металлурга совпадает с двумя памятными датами в истории завода. Прежде всего, это – 95-летие бывшего медеплавильного – ныне литейно-механического завода и начало очередной пятилетки заводской биографии. И нам нужно завершить ее с хорошими результатами, достойными градообразующего предприятия. Вторая дата года – пятилетие банкротства ОАО «Баймакский машиностроительный завод», внешнее управление которого было введено Арбитражным Судом Республики Башкортостан в феврале 2003 года. Эта дата не из приятных, но является напоминанием о том, что могло быть с нашим заводом в недалеком прошлом и о том, как он не только возвращает утраченные позиции экономического и социального развития, но и работает над перспективами развития с учетом жестких требований рыночной экономики. Поэтому позволю себе напомнить недавнюю историю банкротства, меры выживания и дальнейшей работы, итоги которой дают основания говорить о перспективах. Баймакский машиностроительный завод, организованный в 1957 году на базе зданий и сооружений бывшего медеплавильного завода, в 1999 году был акционирован с контрольным пакетом акций Фирмы НП «Финпромко» (г. Екатеринбург). Вновь созданному ОАО «БМЗ» намечалось решение важных производственно-технических и социальных проблем и комплекса вопросов по его развитию. Но уже к концу 2001 года были ухудшены финансовые показатели, а в 2002 году систематически допускались длительные простои производства и все показатели работы резко упали: производство товарной продукции составило всего 39,9%, а выпуск литейной продукции 31,7% к уровню 2001 года. Были сорваны договора поставок продукции и потеряны многие заказчики. Суммарная задолженность завода составила 61 млн. 302 тыс. рублей. Среднемесячная зарплата персонала снизилась до 1851 рубля, и та практически не выдавалась. Задолженность по этой статье на конец года составила 4 млн. 931 тыс. рублей. С завода стали уходить рабочие и специалисты, прежде всего, высококвалифицированные. В этих условиях, как я уже отметил выше, была введена процедура внешнего управления. После этого коллектив при поддержке местной администрации и руководства республики совершил поистине трудовой подвиг: в условиях зимних холодов, после полугодового простоя, без финансовой помощи со стороны запустил литейный цех, за ним и металлообрабатывающее производство. Была получена первая продукция и отгружена заказчикам, которые верили в наше предприятие и оплатили за продукцию еще до пуска производства, что очень помогло нам на первом этапе пусковых работ. За первую половину 2003 года было произведено товарной продукции на 35 млн. 426 тыс. рублей, что составило 95,3% годового выпуска за весь 2002 год. Еще отрадней были итоги работы за 2003 год в целом: производство продукции выросло в 2 раза, зарплата повысилась в 1,5 раза, были полностью погашены долги по ней. Впервые за многие годы был праздник: в День металлурга мы скромно, но торжественно отметили 90-летие завода. Но главное было в том, что завод восстановил потерянные связи с заказчиками и сохранил коллектив рабочих и специалистов, что явилось основой всей дальнейшей работы. Все последующие годы завод работал стабильно. Ежемесячно выполнялись планы производства, ежегодно увеличивался выпуск товарной продукции. Решая текущие производственные и социальные задачи, руководство и специалисты завода сосредотачивали усилия на решение стратегических задач по обеспечению высокого качества продукции, внедрение в производство новых технологий и решение первостепенных социальных проблем коллектива. Эта работа приобрела системный характер и была активизирована после преобразования в соответствии с планом внешнего управления ОАО «Баймакский машиностроительный завод» в ОАО «Баймакский литейно-механический завод» (ОАО «БЛМЗ»), который начал свою деятельность с 2005 года. С учетом этих требований и задач на 2006-2008 годы был разработан план техперевооружения и социального развития ОАО «БЛМЗ», в который вошли более 30 мероприятий, и все эти годы работа велась согласно этому плану и поставленным задачам на перспективу. Отмечу лишь некоторые направления нашей работы и наиболее существенные мероприятия, которые особо актуальны при решении вопросов перспективного развития завода. Прежде всего, приняты меры по подготовке инженерных кадров и усилению работы по внедрению достижений науки в производство, используя возможности сотрудничества с Магнитогорским государственным техническим университетом, Чебоксарским институтом (филиал) Московского государственного открытого университета, уфимскими учебными заведениями, в том числе с Баймакским филиалом УТЭК. За три года направлены на обучение только в Магнитогорский ГТУ на дневное отделение по специальностям литейного производства, технологии машиностроения и энергоснабжения 27 человек. А всего обучаются в высших и средних специальных учебных заведениях 42 человека и в этом году планируем направить еще 8 человек. В 2006-2007 учебном году три специалиста завода прошли профессиональную подготовку в Башкирской академии государственной службы и управления при Президенте РБ. Так создается инженерный корпус завода на перспективу. У завода многолетние деловые связи с Магнитогорским ГТУ. Но за последние 3-4 года эти взаимоотношения стали более конкретными и эффективными: совместными усилиями ученых вуза и специалистов завода освоена технология отливки колосников по газифицируемым моделям. Опытная партия колосников по заказу Магнитогорского металлургического комбината прошла испытания в промышленных условиях и получила высокую оценку специалистов. В прошлом году на базе новой технологии вакуумно-пленочной формовки были получены первые опытные крупнотоннажные отливки. Организация промышленного производства таких отливок по новой технологии высокоэффективна: повышается производительность труда на формовке, высокая точность отливки и, соответственно, уменьшаются затраты на механическую обработку отливок. Поэтому нами было принято решение о создании на площадях бывшего отделения цветного литья нового участка для вакуумно-пленочной формовки крупнотоннажного литья, спрос на которое имеет большой рост. В 2007 году освоено 482 тысячи рублей на ремонтно-строительные работы по созданию этого участка и они продолжаются в этом году: к концу года намечаются приобретение нового оборудования и организация промышленного производства по новой технологии. Хотелось бы отметить, что без привлечения средств со стороны силами ремстройцеха в прошлом году освоено 7 млн. 554 тыс. рублей, в том числе 2 млн. 717 тыс. руб. на капстроительство. Кроме того, приобретено нового оборудования на 9 млн. 381 тыс. руб., в т.ч. металлорежущее оборудование, финский винтовой компрессор для получения сжатого воздуха, импортный оптический спектограф для экспресс-анализов и другое оборудование. Из социально-значимых объектов в 2007 году был достроен и сдан в эксплуатацию здравпункт с общей стоимостью 2,6 млн. руб. Из них на 1,4 млн. приобретено различного медицинского оборудования, в том числе: для тренажерного зала, комплекс подводного массажа, спелеокамера и другое. В прошлом году произошли еще два значимых для нас события. Во-первых, завод был сертифицирован аудиторами международной компании BVOT на международный стандарт качества ISO 9001-2000. Во-вторых, три наименования заводской продукции внесены в официальный реестр «100 лучших товаров Приволжского Федерального округа». Да и в целом итоги работы завода за 2007 год – 5-й год после внешнего управления – неплохие. Особо отрадно отметить, что с ростом производства растет и зарплата персонала. Так, производство товарной продукции возросло к 2006 году на 28%. А к уровню 2003-го – первого года работы после введения внешнего управления – в 3,1 раза. Среднемесячная заработная плата соответственно увеличилась на 36% к 2006 году и к уровню 2003 года в 3,3 раза. Учитывая высокие темпы роста выпуска товарной продукции в 2008-м и последующих годах есть основания и для роста зарплаты. На 2008 год заводом принят план, предусматривающий значительный рост выпуска товарной продукции к уровню, достигнутому в 2007 году почти на 30%. Итоги первого полугодия дают основания для оптимизма: произведено продукции на 146,4 млн. рублей, что составляет 131,2 % к первому полугодию 2007 года. За последние годы значительно повысился авторитет завода у наших заказчиков: высокое качество продукции, четкое выполнение договорных сроков поставки и гибкая ценовая политика – все это устраивает потребителей продукции завода, он имеет постоянные заказы. На начало июля этого года объем заказов составляет 90,5% годового объема производства и есть предпосылки, что в третьем квартале годовой портфель заказов будет закрыт и мы начнем их отбор под возможное перевыполнение плана в этом году и под программу 1 квартала 2009 года. В достижении отмеченных результатов работы решающая роль принадлежит коллективу, передовикам производства. Все цеха и участки выполнили свои производственные планы и задания. Как всегда остается авангардом передовиков производства Мухамедьянов Раил Ханнанович, плавильщик литейного цеха, Абзгильдина Фарида Анваровна, стерженщица литейного цеха, Ташбулатов Ильшат Рашитович, токарь мехцеха, Породькин Виталий Николаевич, слесарь-ремонтник энергоцеха, Павлов Валерий Иванович, электрогазосварщик цеха новой оснастки, Валиев Раян Даянович, земдел ЛЦ и десятки других тружеников, отмеченных по итогам соревнования администрацией и профкомами цехов и завода. В этом году началось последнее пятилетие в вековой истории завода. Поэтому, говоря об основных направлениях работы на предстоящее пятилетие, следует отметить, что стратегические задачи предприятия особо не меняются: в производстве – это высокое качество, внедрение в него достижений науки, особо выделяя ресурсосберегающие технологии, в том числе приоритетно – энергоснабжение. В социальном плане остается постоянная забота о работниках завода, особо выделяя вопросы улучшения условий труда и отдыха, здравоохранения и повышения заработной платы. Но в эти пять лет произойдут кадровые изменения в составе коллектива и, особенно, в составе руководителей и специалистов всех уровней управления: от цехов и участков до завода в целом. Выйдут на заслуженный отдых ветераны, их сменит молодежь, в том числе и те молодые люди, которые учатся сегодня в учебных заведениях по направлению завода. Но неизменным должно остаться все лучшее из трудовых традиций и нравственных принципов, что создано старшим поколением заводчан и сегодняшними тружениками завода. В этих целях мы будем продолжать работу по увековечению памяти о людях, их будничных делах и трудовых подвигах, используя возможности заводского музея истории и трудовой славы, средства местной и республиканской печати и другие возможности массовой информации. Пользуясь случаем, поздравляю коллектив завода с наступающим профессиональным праздником – Днем металлурга, желаю всем крепкого здоровья и успехов в решении отмеченных мной и других задач по экономическому и социальному развитию нашего завода.
Основная продукция Баймакского литейно-механического завода – литейные изделия и оборудование для горно-металлургических и других отраслей промышленности, которую ежегодно получают от нас более 150 предприятий России и зарубежья. У завода почти вековая история развития металлургического и литейного производства в Башкирском Зауралье.