2008 год наше предприятие, 000 ЛПХ «Сакмар», закончило удовлетворительно — рост производства составил более 7 процентов. Этот же год начался очень сложно. Стали сказываться кризисные явления в мировой экономике. Это выразилось в:

- резком, в несколько раз, падении спроса на продукцию;

-  снижении цен на пиломатериалы;

-  задержках в расчетах за поставленную продукцию.

Такое положение повлекло рост долгов по зарплате, налогам и другим платежам. Но мы не сидели сложа руки, разработали свою мини-программу выхода из кризиса и начали ее претворять в жизнь. Благодаря принятым мерам, в марте-апреле удалось загрузить наши мощности на 80-85 процентов и стабилизировать обстановку, рассчитаться с долгами по зарплате, начать гасить другие долги, а часть — реструктуризировать. Сейчас ведем работу по заполнению портфеля заказов на летний период.

Решается нами и очень важный вопрос — обеспечение ЛПХ лесом. Это задача непростая, а трудности связаны с принятием нового Лесного кодекса и постоянными реформами в Министерстве лесного хозяйства. Тем не менее в последние годы проблема сырья решается нами удовлетворительно и его для работы хватает. Здесь нам конкретно помогают Администрация района и Баймак-ское лесничество. А сегодня мы заканчиваем оформление документов на аренду лесных кварталов на 10 лет, что положительно скажется на стабильности работы ЛПХ и позволит обеспечить наши потребности в сырье на 50 процентов.

Что нами делается для повышения социальной защищенности работников предприятия? Несмотря на экономические трудности, мы не пошли на сокращение количества рабочих мест. При уменьшении заказов иногда переходим на сокращенную рабочую неделю. Район выделил нам 10 мест на общественные работы, по этой  программе мы и работаем. Также на предприятии:

-  принимаем все меры для погашения долгов по зарплате, по соглашению с работниками выдаем продукты питания и прочую продукцию {зерно, фураж, мука, пиломатериалы, дрова);

-   работает своя программа «Жилье». Тем, кто занимается строительством дома, надворных построек, в счет зарплаты по льготным ценам отпускаем пиломатериалы, предоставляем услуги столярного цеха, помогаем транспортом. К примеру, при въезде в Темясо-во стоит красивый дом. Это мы построили для нашего работника;

- развиваем систему единовременной помощи для разрешения жизненно важных проблем, таких как юбилеи, свадьбы, лечение, похороны и пр. Со всеми бедами люди идут к нам, и мы стараемся оказать им содействие, помогаем в приобретении и повышении квалификации на различных курсах, ведется непримиримая борьба с пьянством.

В результате всех этих мер люди чувствуют социальную защищенность и остаются в трудовом коллективе. Я думаю, вложение денег в людей — это самое выгодное вложение капитала, которое окупится со временем усердием и добросовестным их трудом.

О кризисе. Правительством выделяются огромные деньги на борьбу с кризисом, но нам, товаропроизводителям, они не попадают. Выдаются они новым ЧП и вновь создаваемым предприятиям. Думаю, это бесполезно. Боюсь, что деньги уйдут в песок. В итоге и мы развалимся, и новое не будет создано. Поэтому считаю важным поддержку действующих товаро-п рои з води те л ей.

Пока же законодательство отстает от реальностей жизни. Государство своими руками может нас и задушить, и может новыми законами поддержать. Контролирующим органам необходимо руководствоваться здравым смыслом и общечеловеческими ценностями.

Что касается нашего предприятия, то мы при поддержке Администрации района уверены — кризис переживем без больших потерь.

Б. МАКАРОВ, ген. директор ООО «ЛПХ «Сакмар».